确定商务条件、对所需引进的客户资源进行“商家访谈”、 负责客户的现场带看预约、接洽工作、协调工程技术指标和工程进度、工程注意事项等、对客户进行现场接洽和项目全盘介绍、招商客户的意向协议签订、促成租赁或合作经营合同的签订、提供专业的招商顾问咨询服务。

为“委托项目”的准确定位及配比、测算所需，将对项目所在地及周边的规划、经济发展、消费人口结构、商业形态、类别、商业房产价位、租金等进行全方位的市场调研工作并做出项目的SWOT分析。 （商业总体定位建议、业态配比组合建议、平面布局规划建议、租售比及初期财务测算、工程配套应注意事项、全体物业招商时机建议） （附策划报告目录）

确定管理公司构架、制定公司部门职能、提供各部门章程、制定紧急预案以及财务管制制度、协调各部门工作安排、协助进行商业运营、客户服务、物业管理、行政管理、财务管理部门的具体工作衔接、流程及工作绩效考核。

内容包含经营管理公司的注册、经营管理公司的组织架构及成立经营管理公司的岗位职能及职责、对项目开始经营运营。 我们可在对商业地产项目作出评估的前提下，对商业地产项目进行 A）承包经营管理 B）合作经营管理